Економіка, підприємництво, менеджмент

  • Головна
  • Про журнал
  • Редакційна політика
  • Подання статей
  • Архів
  • Індексація
  • Контактна інформація
en

Економіка, підприємництво, менеджмент

  • Подати статтю
  • Головна
  • Статті та випуски
    • Поточний випуск
    • Архів
  • Про журнал
    • Цілі та проблематика
    • Редакційна колегія
    • Індексація
    • Джерела фінансування
  • Для авторів
    • Подання статті
    • Умови публікації
    • Загальні вимоги до оформлення рукописів
    • Процес рецензування
    • Редакційні збори
    • Договір про передачу прав від автора до видавця
  • Етика та політики
    • Публікаційна етика
    • Конфлікт інтересів
    • Політика відкритого доступу
    • Політика архівування матеріалів
    • Політика скарг
    • Положення про конфіденційність
    • Положення про відкликання публікацій
    • Політика антиплагіату
    • Політика використання генеративного ШІ
  • Пошук
  • Contacts

Стаття

Розвиток синергетичного ефекту в диверсифікованій компанії

Василь Козик Христина Залуцька Володимир Залуцький
Анотація

Забезпечення ефективної діяльності суб’єктів господарювання потребує належної організації роботи всіх їх структурних підрозділів та їх взаємодії, зокрема, шляхом прийняття своєчасних та обґрунтованих стратегічних рішень. Ці рішення повинні охоплювати всі сфери та напрямки діяльності, зокрема, відносини з постачальниками, споживачами, контактними аудиторіями, ринкову владу по відношенню до основних конкурентів, реалізацію інвестиційних програм розвитку тощо. За таких умов формування стратегічного набору набуває особливої ​​актуальності. Будучи сукупністю стратегій усіх рівнів, вона дозволить максимально охопити кожну сферу діяльності суб’єкта господарювання. У статті досліджується можливість здійснення ефективних взаємозв’язків не лише між стратегіями різних рівнів, а й між стратегіями різних бізнес-одиниць диверсифікованого підприємства, що в сукупності призведе до формування та використання підприємством синергетичного ефекту. на всіх рівнях стратегічної піраміди. Таким чином, заміна стратегічного набору на синергетичний стратегічний набір для диверсифікованих підприємств забезпечить їх економічне зростання в довгостроковому періоді без залучення значних додаткових коштів. Такий розвиток зумовлений формуванням і застосуванням оптимальних (найефективніших) методів налагодження діяльності одних підрозділів з іншими. Ефективність синергічного стратегічного комплексу підтверджується значним покращенням діяльності гірськолижного курорту «Захар Беркут» протягом кількох років після його реалізації. Таких результатів неможливо досягти за один рік, оскільки потрібен певний час, щоб поєднати та врахувати всі можливості посилення одних бізнес-одиниць іншими

Ключові слова

стратегія, диверсифікована компанія, стратегічний набір, синергія, відносини, зміцнення, бізнес одиниця

Завантажити статтю

Отримано 22.02.2019, Доопрацьовано 04.03.2019, Прийнято 14.04.2019

Взято з Том 6, № 1, 2019

ЦИТУВАТИ

Kozyk, V., Zalutska, Kh., & Zalutsky, V. (2019). The development of synergistic effect in the diversified company. Economics, Entrepreneurship, Management, 6(1), 124-130. https://doi.org/10.23939/eem2019.01.124

https://doi.org/10.23939/eem2019.01.124

Сторінки 124-130

Використані джерела

Використані джерела в процесі публікації
ISSN 2312-3435 e-ISSN 2413-7634
DOI: 10.56318/eem