Забезпечення ефективної діяльності суб’єктів господарювання потребує належної організації роботи всіх їх структурних підрозділів та їх взаємодії, зокрема, шляхом прийняття своєчасних та обґрунтованих стратегічних рішень. Ці рішення повинні охоплювати всі сфери та напрямки діяльності, зокрема, відносини з постачальниками, споживачами, контактними аудиторіями, ринкову владу по відношенню до основних конкурентів, реалізацію інвестиційних програм розвитку тощо. За таких умов формування стратегічного набору набуває особливої актуальності. Будучи сукупністю стратегій усіх рівнів, вона дозволить максимально охопити кожну сферу діяльності суб’єкта господарювання. У статті досліджується можливість здійснення ефективних взаємозв’язків не лише між стратегіями різних рівнів, а й між стратегіями різних бізнес-одиниць диверсифікованого підприємства, що в сукупності призведе до формування та використання підприємством синергетичного ефекту. на всіх рівнях стратегічної піраміди. Таким чином, заміна стратегічного набору на синергетичний стратегічний набір для диверсифікованих підприємств забезпечить їх економічне зростання в довгостроковому періоді без залучення значних додаткових коштів. Такий розвиток зумовлений формуванням і застосуванням оптимальних (найефективніших) методів налагодження діяльності одних підрозділів з іншими. Ефективність синергічного стратегічного комплексу підтверджується значним покращенням діяльності гірськолижного курорту «Захар Беркут» протягом кількох років після його реалізації. Таких результатів неможливо досягти за один рік, оскільки потрібен певний час, щоб поєднати та врахувати всі можливості посилення одних бізнес-одиниць іншими
стратегія, диверсифікована компанія, стратегічний набір, синергія, відносини, зміцнення, бізнес одиниця
Отримано 22.02.2019, Доопрацьовано 04.03.2019, Прийнято 14.04.2019
Взято з Том 6, № 1, 2019
https://doi.org/10.23939/eem2019.01.124
Сторінки 124-130