Довгостроковий ефективний розвиток підприємств у сучасних динамічних умовах, як правило, передбачає використання певних варіантів інтеграційного або диверсифікаційного зростання. Проте, як показують дослідження, у багатьох випадках доцільно обирати гібридний варіант такого зростання за рахунок формування бізнес-структур шляхом об’єднання конкретних бізнес-одиниць кількох підприємств. При цьому підприємства, підрозділи яких беруть участь у формуванні гібридних структур, можуть продовжувати нормальне функціонування з іншими власними підрозділами, використовуючи залишкові можливості підрозділів, що входять до складу гібридної структури. За допомогою порівняльного аналізу, узагальнення та системного підходу в роботі виділено варіанти гібридного зростання та описано один із них для туристичної галузі. Розраховано ефективність гірськолижного курорту з використанням стратегій концентричного зростання, концентричної та конгломератної диверсифікації, гібридного зростання. Результати підтвердили ефективність гібридного зростання для підприємств з недостатніми фінансовими ресурсами та стратегічними можливостями та успішних підприємств шляхом інтеграції окремих бізнес-одиниць одного підприємства зі спеціалізованими бізнес-одиницями інших підприємств. Визначено труднощі використання гібридних варіантів зростання для підприємств інших галузей та надано рекомендації щодо їх вирішення
диверсифікація, інтеграція, гібридне зростання, бізнес одиниця, стратегія
Отримано 05.02.2018, Доопрацьовано 14.03.2018, Прийнято 18.05.2018
Взято з Том 5, № 1, 2018
https://doi.org/10.23939/eem2018.01.039
Сторінки 39-46