en

Стаття

Комплексна система мотивації як основа розвитку інноваційної діяльності організації

Олександр Іващук
Анотація

В умовах глобальної конкуренції та технологічних змін інновації стають ключем до стійкого розвитку організацій, проте їхній потенціал часто не реалізується через недосконалість систем стимулювання, що зумовлює потребу у комплексному мотиваційному механізмі. Мета дослідження полягала у теоретичному обґрунтуванні впливу комплексної системи мотивації на розвиток інноваційної діяльності організації та визначення ключових підходів до її формування. Для досягнення поставленої мети застосовано системний підхід, аналіз і синтез, порівняльний аналіз та логічне узагальнення. У результаті визначено роль мотивації як каталізатора інноваційних процесів, окреслено структурні складові комплексної системи мотивації, спрямованої на стимулювання інноваційної активності персоналу, та запропоновано багатокомпонентний підхід, що поєднує матеріальні, нематеріальні й процедурні стимули. Особлива увага приділялась формуванню організаційного середовища, яке є толерантним до ризику, сприяє експериментам і підтримує ініціативність працівників. Виявлено ключові виклики сучасності – воєнний стан, цифровізацію та ресурсні обмеження – і показано їхній вплив на ефективність мотиваційних систем у сфері інновацій. Зроблено висновок, що ефективний розвиток інноваційної діяльності неможливий без цілеспрямованої системи мотивації, яка поєднує задоволення економічних потреб із прагненням до самореалізації, визнання та творчості. Показано, що інтеграція комплексної системи мотивації у стратегію розвитку організації забезпечує її адаптивність до зовнішніх викликів і створює умови для інноваційної активності. Практична цінність дослідження полягає у використанні Integrated Motivation Model для розкриття інноваційного потенціалу та підвищення конкурентоспроможності організацій

Ключові слова

мотивація праці; інноваційний розвиток; нематеріальні стимули; організаційна справедливість; інноваційний потенціал; управління персоналом

Завантажити статтю

Отримано 16.09.2025, Доопрацьовано 27.01.2026, Прийнято 24.02.2026 Опубліковано 21.05.2026

Взято з Том 13, № 1, 2026

ЦИТУВАТИ

Ivashchuk, O. (2026). Comprehensive motivation system as a basis for the development of organisational innovation activity. Economics, Entrepreneurship, Management, 13(1), 49-57. https://doi.org/10.56318/eem2026.01.049

https://doi.org/10.56318/eem2026.01.049

Сторінки 49-57

Використані джерела

  1. Adams, J.S. (1965). Inequity in social exchange. Advances in Experimental Social Psychology, 2, 267-299. doi: 10.1016/S0065-2601(08)60108-2.
  2. Ahmić, A., & Ćosić, M. (2025). Digital human resource management influence on the organizational resilience. Organization Management Journal, 22(2), 111-125. doi: 10.1108/OMJ-09-2024-2299.
  3. Akram, T., Lei, S., Haider, M.J., & Hussain, S.T. (2020). The impact of organizational justice on employee innovative work behaviour: Mediating role of knowledge sharing. Journal of Innovation & Knowledge, 5(2), 117-129. doi: 10.1016/j.jik.2019.10.001.
  4. Amabile, T.M. (1996). Creativity in context. Boulder, CO: Westview Press.
  5. Bakker, A.B., & Demerouti, E. (2007). The job demands-resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309-328. doi: 10.1108/02683940710733115.
  6. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. doi: 10.1177/014920639101700108.
  7. Burlina, C., Biscione, A., & Caruso, R. (2025). Does training explain innovation in transition economies? Structural Change and Economic Dynamics, 73, 486-501. doi: 10.1016/j.strueco.2024.12.005.
  8. Carnevale, J.B., & Hatak, I. (2020). Employee adjustment and well-being in the era of COVID-19: Implications for human resource management. Journal of Business Research, 116, 183-187. doi: 10.1016/j.jbusres.2020.05.037.
  9. Cherenko, Y., Bedrii, D., Haidaienko, O., & Meliksetov, O. (2025). Mitigating operational risks in critical infrastructure through integrated ERP-BPMS: A multi-case study. Technology Audit and Production Reserves, 3(4(83)), 53-63. doi: 10.15587/2706-5448.2025.330660.
  10. Choi, S.-B., Jeong, J.-G., Jung, K.-B., & Ullah, S.M.E. (2022). The link between perceived organizational justice, knowledge hiding behaviours and innovative behaviour: A moderated mediation model. Asia-Pacific Journal of Business, 13(1), 19-36. doi: 10.32599/apjb.13.1.202203.19.
  11. Colić, M., Arapović, A.O., & Mekić, E. (2022). Financial and non-financial incentives as the motivation tool in small, medium and large companies. Journal of Human Resource Management, 10(2), 66-76. doi: 10.11648/j.jhrm.20221002.14.
  12. Colquitt, J.A., Scott, B.A., Judge, T.A., & Shaw, J.C. (2006). Justice and personality: Using integrative theories to derive moderators of justice effects. Organizational Behaviour and Human Decision Processes, 100(1), 110-127. doi: 10.1016/j.obhdp.2005.09.001.
  13. Deci, E.L., & Ryan, R.M. (1985). Intrinsic motivation and self-determination in human behaviour. New York: Springer. doi: 10.1007/978-1-4899-2271-7.
  14. Edmondson, A.C., & Bransby, D.P. (2023). Psychological safety comes of age: Observed themes in an established literature. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behaviour, 10, 55-78. doi: 10.1146/annurev-orgpsych-120920-055217.
  15. Eurofound. (2021). European working conditions telephone survey 2021. Luxembourg: Publications Office of the European Union.
  16. Eurofound. (n.d.). Working conditions and sustainable work. Luxembourg: Publications Office of the European Union.
  17. Herasymenko, O.O., & Herasymenko, H.V. (2019). Grading as an innovative approach to remuneration: Scientific and applied scenario for high-tech enterprises. Problems of Economy, 3, 91-99. doi: 10.32983/2222-0712-2019-3-91-99.
  18. Herzberg, F. (1971). Work and the nature of man. New York: World Pub. Co.
  19. Kalinin, D.O. (2025). Effective directions and organizational and economic mechanisms for stimulating innovative activity of enterprises. Economic Journal of Odesa Polytechnic University, 1(31), 32-40. doi: 10.15276/EJ.01.2025.3.
  20. Kovryha, O.S. (2020). Interaction between public authorities and the public in the system of public administration of Ukraine. Scientific Notes of the V.I. Vernadsky Taurida National University, 2(31(70)).
  21. Krejcie, R.V., & Morgan, D.W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610. doi: 10.1177/001316447003000308.
  22. Kwon, S.-H., & Kim, J.-S. (2025). Relationship between participative decision-making within an organization and employees’ cognitive flexibility, creativity, and voice behaviour. Behavioural Sciences, 15(1), article number 51. doi: 10.3390/bs15010051.
  23. Leskova, S. (2022). Intangible motivation of the staff of modern enterprises. Galician Economic Journal, 76(3), 74-80. doi: 10.33108/galicianvisnyk_tntu2022.03.074.
  24. Locke, E.A. (1968). Toward a theory of task motivation and incentives. Organizational Behaviour and Human Performance, 3(2), 157-189. doi: 10.1016/0030-5073(68)90004-4.
  25. Lositska, T., Melnychenko, S., & Bieliaieva, N. (2021). Digitalization of the HR management system of an enterprise in the context of globalization changes. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 6(41), 534-543. doi: 10.18371/fcaptp.v6i41.3539.
  26. Maslow, A.H. (1954). Motivation and personality. New York: Harper & Row Publishers.
  27. McClelland, D.C. (1961). The achieving society. New York: Van Nostrand. doi: 10.1037/14359-000.
  28. Mubashar, T., Musharraf, S., Khan, S., & Butt, T.A. (2022). Impact of organizational justice on employee engagement: The mediating role of organizational trust. Cogent Psychology, 9(1), article number 2080325. doi: 10.1080/23311908.2022.2080325.
  29. Newman, A., Ferrer, J., Andresen, M., & Zhang, Y. (2023). Human resource management in times of crisis: What have we learnt from the recent pandemic? The International Journal of Human Resource Management, 34(15), 2857-2875. doi: 10.1080/09585192.2023.2229100.
  30. Ng, T.W.H., Yim, F.H.K., Chen, H., & Zou, Y. (2024). Employer-sponsored career development practices and employee performance and turnover: A meta-analysis. Journal of Management, 50(2), 685-721. doi: 10.1177/01492063221125143.
  31. Nguyen, M., Malik, A., Sharma, P., Kingshott, R., & Ritika, G. (2024). High involvement work system and organizational and employee resilience: Impact of digitalisation in crisis situations. Technological Forecasting and Social Change, 205, article number 123510. doi: 10.1016/j.techfore.2024.123510.
  32. Noe, R.A., Clarke, A.D.M., & Klein, H.J. (2014). Learning in the twenty-first-century workplace. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behaviour, 1, 245-275. doi: 10.1146/annurev-orgpsych-031413-091321.
  33. OECD. (2021). OECD science, technology and innovation outlook 2021: Times of crisis and opportunity. Paris: OECD Publishing. doi: 10.1787/75f79015-en.
  34. Pasko, M., & Samoilenko, V. (2023). Study on the impact of incentives for enterprise personnel on labour productivity. Development Management, 22(2), 48-56. doi: 10.57111/devt/2.2023.48.
  35. Podolchak, N., Tsygylyk, N., & Chursinov, O. (2025). Assessment of the motivation level of Ukrainian civil servants in wartime conditions and strategy for its improvement. Administratie si Management Public, 44, 131-149. doi: 10.24818/amp/2025.44-08.
  36. Ravina-Ripoll, R., Díaz-García, G.A., Ahumada-Tello, E., & Galván-Vela, E. (2024). Emotional wage, happiness at work and organisational justice as triggers for happiness management. Journal of Management Development, 43(2), 236-252. doi: 10.1108/JMD-02-2023-0046.
  37. Roumpi, D. (2023). Rethinking the strategic management of human resources: Lessons learned from Covid-19 and the way forward in building resilience. International Journal of Organizational Analysis, 31(1), 215-231. doi: 10.1108/IJOA-09-2021-2974.
  38. Saether, E.A. (2020). Creativity-contingent rewards, intrinsic motivation, and creativity: The importance of fair reward evaluation procedures. Frontiers in Psychology, 11, article number 974. doi: 10.3389/fpsyg.2020.00974.
  39. Senyshyn, S.Y., & Hirniak, K. (2025). Modern trends of digitalization in the HR system. Current Issues in Economic Sciences, 11. doi: 10.5281/zenodo.15604367.
  40. Shalimova, N.S., & Magopets, O.A. (2019). State financial support for the development of innovation activities in Ukraine. Central Ukrainian Scientific Bulletin Economic Sciences, 2(35), 79-90. doi: 10.32515/2663-1636.
  41. Strohmeier, S. (2020). Digital human resource management: A conceptual clarification. German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift Für Personalforschung, 34(3), 345-365. doi: 10.1177/2397002220921131.
  42. Suhandiah, S., Suhariadi, F., Yulianti, P., & Abbas, A. (2023). Autonomy and feedback on innovative work behaviour: The role of resilience as a mediating factor in Indonesian Islamic banks. Cogent Business & Management, 10(1), article number 2178364. doi: 10.1080/23311975.2023.2178364.
  43. Teece, D.J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533. doi: 10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z.
  44. Vroom, V. (1964). Work and motivation. New York: Wiley and Sons.
  45. Wen, S. (2020). Perceived organizational support and employee innovation behaviour based on intermediary role of multiple identities. HRD Journal, 11(1), 52-63.
  46. World Bank. (2021). World development report 2021: Data for better lives. Washington, DC: World Bank. doi: 10.1596/978-1-4648-1600-0.
  47. Zacher, H., & Rudolph, C.W. (2021). Researching employee experiences and behaviour in times of crisis: Theoretical and methodological considerations and implications for human resource management. German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift Für Personalforschung, 36(1), 6-31. doi: 10.1177/23970022211058812.