en

Стаття

Адаптаційні стратегії та моделі стійкості українських підприємств в умовах кризи та воєнного стану

Ірина Нечаєва Івета Покромовіца
Анотація

В умовах безпрецедентної за часи незалежності повномасштабної збройної агресії росії проти України, традиційні управлінські підходи виявилися малоефективними, що зумовлює гостру потребу в дослідженні нових механізмів виживання бізнесу. Трансформація підприємств під впливом екстремальної невизначеності стає визначальним фактором не лише збереження економічного потенціалу країни, а також її майбутнього відновлення. Метою даної роботи було здійснення всебічного аналізу адаптаційних інструментів українських компаній у період воєнного стану, що триває з 2022 року, та розробка науково обґрунтованої моделі підвищення їхньої життєздатності. Дослідження базувалося на застосуванні системного підходу, методів класифікації та порівняльного аналізу еволюції наукових поглядів на економічну стійкість у межах концепції «конфліктного континууму». У роботі ідентифіковано ключові вектори трансформації бізнесу, що охоплюють операційну, фінансову та технологічну сфери. Доведено, що адаптивна спроможність виступає фундаментальним медіатором, який безпосередньо формує загальну резилієнтність організації. Встановлено, що оптимізація витрат перетворилася на стратегічний імператив, змушуючи менеджмент впроваджувати гнучке бюджетування, енергетичну автономію та методи ощадливого виробництва. Важливим складником стійкості визначено релокацію активів, яка за підтримки державних програм дозволяє зберегти виробничий цикл у безпечних регіонах. Особливу увагу приділено цифровій трансформації, що забезпечує кіберрезильєнтність та безперервність процесів у гібридних умовах. Виявлено роль альтернативних фінансових джерел, таких як гранти та ризик-шерінг, у підтримці платоспроможності бізнесу. Авторами запропоновано узагальнену модель, яка інтегрує стратегічну гнучкість, децентралізацію рішень та сценарне планування як основу антикризового управління. Сформовані у роботі рекомендації та моделі можуть бути використані керівниками підприємств для коригування антикризових планів, а також органами державної влади при розробці програм підтримки та стимулювання інвестицій у післявоєнний період

Ключові слова

підприємницька резилієнтність; релокація; оптимізація витрат; цифровізація; кіберрезильєнтність; альтернативне фінансування; ризик-шерінг

Завантажити статтю

Отримано 25.08.2025, Доопрацьовано 19.01.2026, Прийнято 24.02.2026 Опубліковано 21.05.2026

Взято з Том 13, № 1, 2026

ЦИТУВАТИ

Nechayeva, I., & Pokromovica, I. (2026). Adaptation strategies and resilience models for Ukrainian enterprises in times of crisis and martial law. Economics, Entrepreneurship, Management, 13(1), 33-48. https://doi.org/10.56318/ eem2026.01.033

https://doi.org/10.56318/ eem2026.01.033

Сторінки 33-48

Використані джерела

  1. Adala, S., Bock, C., & Kurz, K. (2025). Two acts, one stage: Crowdfunding and the power of self-presentation in times of crisis. Journal of Small Business Management, 1-38. doi: 10.1080/00472778.2025.2567661.
  2. Alekseieva, K., Maletych, M., Ptashchenko, O., Baranova, O., & Buryk, Z. (2023). State business support programs in wartime conditions. Economic Affairs, 68(1), 231-242. doi: 10.46852/0424-2513.1s.2023.26.
  3. Alshebami, A.S. (2025). Crisis management and customer adaptation: Pathways to adaptive capacity and resilience in micro- and small-sized enterprises. Sustainability, 17(9), article number 3759. doi: 10.3390/su17093759.
  4. Austin, G., & Khaniejo, N. (2023). Impact of the russia-Ukraine war on national cyber planning: A survey of ten countries. Retrieved from https://www.iiss.org.
  5. Batrakova, T., & Semibratova, E. (2023). International financial support as part of the budget of Ukraine during the war. Economic Innovations, 25(3(88)), 59-65. doi: 10.31520/ei.2023.25.3(88).59-65.
  6. Bednarski, L., Roscoe, S., Blome, C., & Schleper, M.C. (2023). Geopolitical disruptions in global supply chains: A state-of-the-art literature review. Production Planning & Control, 36(4), 536-562. doi: 10.1080/09537287.2023.2286283.
  7. Berthelsen, E. (2025). Hybrid times: War and peace in military innovation studies. Journal of Strategic Studies, 1-34. doi: 10.1080/01402390.2025.2512238.
  8. Bigidea. (n.d.). Retrieved from https://biggggidea.com.
  9. Bobyliev, I.O., & Chupryna, N.M. (2025). Models and methods of strategic business management during armed conflict. Economic Herald of State Higher Educational Institution “Ukrainian State University of Chemical Technology”, 1, 51-59. doi: 10.32434/2415-3974-2025-21-1-51-59.
  10. Bonfatti, R., & O’Rourke, K.H. (2018). Growth, import dependence, and war. The Economic Journal, 128(614), 2222-2257. doi: 10.1111/ecoj.12511.
  11. CSIS. (2021). Digital will drive Ukraine’s modernization. Retrieved from https://www.csis.org.
  12. Deloitte. (2023). Unbreakable defenses: Lessons from Ukraine on building business resilience during wartime. Retrieved from https://www.deloitte.com.
  13. Didenko, L., Kondaurova, D., & Deminska, D. (2025). Financial market transformation through crowdfunding platforms: Ukrainian and international experience. Economy and Society, 74. doi: 10.32782/2524-0072/2025-74-49.
  14. Diia.Business. (2023). Regional results of the study of the state and needs of business in war conditions. Retrieved from https://business.diia.gov.ua.
  15. Domingos, F.D., Heinrich, C.J., Saussier, S., & Shiva, M. (2025). The interplay of discretion and complexity in public contracting and renegotiations. Journal of Public Administration Research and Theory, 35(2), 148-163. doi: 10.1093/jopart/muaf004.
  16. Efrat, K., Gilboa, S., & Wald, A. (2023). Crowdfunding in times of crisis – the interplay of uncertainty and backers’ well-being in small business rescue campaigns. Baltic Journal of Management, 18(5), 703-719. doi: 10.1108/BJM-11-2022-0416.
  17. EU NEIGHBOURS east. (2024). EFSE launches sub-fund to support the reconstruction of Ukraine. Retrieved from https://euneighbourseast.eu.
  18. European Bank for Reconstruction and Development. (n.d.). Retrieved from https://www.ebrd.com.
  19. European Investment Bank. (n.d.). Retrieved from https://www.eib.org.
  20. European Parliament. (2021). Digital automation and the future of work. Retrieved from https://www.europarl.europa.eu.
  21. Fedyk, M. (2024). Strategic management in times of crisis: Adaptive strategies for ensuring business resilience in post-war Ukraine. Philosophy and Governance, 3-4, 62-69. doi: 10.70651/3041-248X/2024.3-4.08.
  22. Graf, F., Lenz, A., & Eckhard, S. (2023). Ready, set, crisis – transitioning to crisis mode in local public administration. Public Management Review, 26(7), 2039-2063. doi: 10.1080/14719037.2023.2242851.
  23. IT Ukraine Association. (2023). Review of the cybersecurity market in Ukraine. Retrieved from https://itukraine.org.ua.
  24. Itiola, K. (2023). Diversification strategies business managers use to improve profitability. (Doctoral dissertation, Walden University, Minneapolis, United States).
  25. Karintseva, O., Kharchenko, M., Tarasenko, S., Deineka, A., & Yarosh, O. (2025). Optimisation of costs of Ukrainian business in the conditions of modern challenges. Scientific Bulletin of Poltava University of Economics and Trade. Series: Economic Sciences, 3(117), 26-34. doi: 10.37734/2409-6873-2025-3-3.
  26. Kekola, K. (2022). The effect of diversification on mitigating the negative business effect of the pandemic. (Master’s thesis, Aalto University, Helsinki, Finland).
  27. Korobka, S.V. (2023). Features of the relocation of a small business in the conditions of war. Problems of Modern Transformations. Series: Economics and Management, 7. doi: 10.54929/2786-5738-2023-7-04-14.
  28. Korolkov, V., Nechayeva, I., Katsalap, Y., & Lemeshko, I. (2025). Features of forming a strategy for innovative development of an enterprise in war conditions. Sustainable Development of Economy, 6(57), 52-59. doi: 10.32782/2308-1988/2025-57-7.
  29. Manche, S.V., & Carbonell, J.S. (2022). Repoliticising the future of work: Automation and the end of techno-optimism. Journal of Cultural Economy, 15(2), 270-276. doi: 10.1080/17530350.2022.2028651.
  30. Ministry of Economy of Ukraine. (2025a). “Affordable loans 5-7-9%”: Weekly statistics. Retrieved from https://me.gov.ua.
  31. Ministry of Economy of Ukraine. (2025b). YeRobota: The state invested 12 billion UAH in the development of small and medium-sized businesses through grants. Retrieved from https://me.gov.ua.
  32. Mueller, G.B., Jensen, B., Valeriano, B., Maness, R.C., & Macias, J.M. (2023). Cyber operations during the Russo-Ukrainian war. Retrieved from https://www.csis.org.
  33. NATO ACT. (2023). Digital transformation. Retrieved from https://www.act.nato.int.
  34. Nechayeva, I., & Shylovets, I. (2024). Digital transformation of Ukraine’s regions: Problems, recommendations, and prospects. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, 6, 137-145. doi: 10.58423/2786-6742/2024-6-137-145.
  35. Opendatabot. (2025a). Almost 8 thousand businesses moved to other regions in 2025. Retrieved from https://opendatabot.ua.
  36. Opendatabot. (2025b). The IT sector brings Ukraine an average of $543 million every month. Retrieved from https://opendatabot.ua.
  37. Pokromovica, I. (2025). Evaluation of companies’ sustainability in crisis conditions. Review of Studies on Sustainability, 10(2), 201-229. doi: 10.3280/riss2025oa19430.
  38. Pokromovica, I., Lace, N., & Oganisjana, K. (2022). Business resilience to crisis: The Latvian case. In Proceedings of the 26th world multi-conference on systemics, cybernetics and informatics (pp. 121-126). Florida: International Institute of Informatics and Cybernetics. doi: 10.54808/WMSCI2022.01.121.
  39. Sarwar, D., & Rye, S. (2025). The impact of the russia-Ukraine war on global supply chains: A systematic literature review. Frontiers in Sustainable Food Systems, 9, article number 1648918. doi: 10.3389/fsufs.2025.1648918.
  40. Shepel, T. (2025). Relocated business structures of Ukraine at the present stage of their functioning: Role, significance, retrospective analysis. Economic Space, 197, 254-261. doi: 10.30838/EP.197.254-261.
  41. Smochko, N., & Luzhanska, T. (2022). Relocation of Ukrainian business as a tool of economic security in military state. Social Development and Security, 12(4), 112-118. doi: 10.33445/sds.2022.12.4.10.
  42. Sott, M.K., & Bender, M.S. (2025). The role of adaptive leadership in times of crisis: A systematic review and conceptual framework. Merits, 5(1), article number 2. doi: 10.3390/merits5010002.
  43. Statista. (n.d.). Estimated transaction value of reward-based crowdfunding worldwide from 2017 to 2025. Retrieved from https://www.statista.com.
  44. Thies, C.F., & Baum, C.F. (2020). The effect of war on economic growth. Retrieved from https://www.cato.org.
  45. Tyshchenko, V., Bielousov, Ya., Yemets, V., Borodenko, T., & Beder, D. (2024). The impact of digital transformation on the development of post-war regions of Ukraine. Amazonia Investiga, 13(81), 86-97. doi: 10.34069/AI/2024.81.09.6.
  46. Varakin, D., Osipenko, D., Ishchenko, V., Hlevatska, N., & Hordieieva, I. (2024). Adaptive management strategies for decision-making in business in the context of armed conflict. Pakistan Journal of Life and Social Sciences, 22(2), 10452-10465. doi: 10.57239/PJLSS-2024-22.2.00790.
  47. Yakymova, L. (2025). Business relocation in wartime: Stories of an unfinished war. Chernivtsi: Tekhnodruk.
  48. YeRobota. (n.d.). Retrieved from https://erobota.diia.gov.ua.
  49. Zelisko, H. (2023). Relocation of enterprises as a tool of economic security under conditions of martial law. Bulletin of Lviv National Environmental University. Series: AIC Economics, 30, 38-43. doi: 10.31734/economics2023.30.038.