Banyeva, I., & Bielibov, O.
(2024).
Competitiveness of commercial enterprises in the southern regions of Ukraine.
Economics, Entrepreneurship, Management,
11(2),
34-45.
https://doi.org/10.56318/eem2024.02.034
Стаття
Конкурентоспроможність торгових підприємств південного регіону України
Анотація
В умовах сучасної економіки конкуренція між торговельними підприємствами регіонів стає дедалі гострішою та насиченішою. Кожна компанія прагне зміцнити свої позиції на ринку, залучити більше клієнтів і забезпечити стабільний дохід. Однак для досягнення конкурентної переваги необхідно не тільки стежити за тенденціями ринку, а й активно розвивати свої стратегії та бізнес-моделі. Метою роботи було дослідження конкурентоспроможності торгових підприємств південних регіонів України. Було використано такі методи дослідження: графічний – для відображення динаміки показників, табличний – з метою розрахунку зміни показників, розрахунок інтегрального показника – для визначення найбільш конкурентоспроможних торгових підприємств в південних регіонах. Визначено, що найбільш фундаментальний характер має конкурентоспроможність менеджменту та підприємницької ідеї. Виділено фактори зовнішнього (чисельність наявного населення, кількість зареєстрованих безробітних, індекс інфляції) та внутрішнього (експорт, імпорт, оборот роздрібної торгівлі, кількість підприємств, середня заробітна плата штатних працівників, кількість штатних працівників, капітальні інвестиції) середовища торгівельних підприємств, які впливають на їх конкурентоспроможність. В результаті дослідження виявлено зменшення обсягів обороту роздрібної торгівлі у південних регіонах України. За три роки (2020-2022 рр.) кількість торгівельних підприємств значно зменшилась. Обсяги експорту (крім Одеської області, де експорт збільшився) та імпорту торгівельних підприємств в південних регіонах України зменшились, як і чисельність наявного населення у всіх чотирьох регіонах, а також кількість зареєстрованих безробітних, однак зросла середня заробітна плата. Кількість штатних працівників на торгівельних підприємствах зменшилась у Миколаївському та Херсонському регіонах, проте у Запорізькому та Одеському регіонах збільшилась. Збільшились обсяги капітальних інвестицій торгівельних підприємств Запорізького регіону, але зменшились у торгівельних підприємствах Миколаївського, Одеського та Херсонського регіонів. Спостерігається негативна тенденція щодо росту рівня інфляції. Визначено, що у 2022 році найбільш конкурентоспроможні торгівельні підприємства в Одеському регіоні, а найменш – у Херсонському. Практична цінність роботи полягає у використанні методу інтегральної оцінки з метою визначення конкурентоспроможності торгівельних підприємств
Ключові слова
оборот роздрібної торгівлі; капітальні інвестиції; індекс інфляції; експорт; імпорт
Отримано 17.07.2024, Доопрацьовано 05.11.2024, Прийнято 17.12.2024
Взято з Том 11, № 2, 2024
ЦИТУВАТИ
https://doi.org/10.56318/eem2024.02.034
Сторінки 34-45
Використані джерела
[1] Arkhiiereiev, S., & Mieshkova, V. (2019). A methodology of phased assessment of competitiveness of trading enterprise. Business Inform, 11, 210-221. doi: 10.32983/2222-4459-2019-11-210-221.
[2] Baldynyuk, V. (2022). Company competitiveness management system. Economy and Society, 42. doi: 10.32782/2524-0072/2022-42-35.
[3] Brin, P., Prokop, M. & Nehme, M.N. (2019). Dynamic assessment of company’s competitiveness. Scientific Bulletin of Uzhhorod National University. International Economic Relations and the World Economy, 28(1), 62-68.
[4] Bsharat, N. (2019). Theoretical principles of the concept of competition strategy of managing the potential of competitiveness of a trade enterprises. Ekonomika ta Derzhava, 9, 78-82. doi: 10.32702/2306-6806.2019.9.78.
[5] Datsenko, V., Dronova, T., Khurdei, V., Mishchenko, D., & Semenova, L. (2022). Marketing diagnostics of the retail product assortment in a competitive environment. Economies’ Horizons, 3(21), 100-110. doi: 10.31499/2616-5236.3(21).2022.264272.
[6] Grynchuk, Yu., Vykhor, M., & Shemigon, O. (2019). Growing competitiveness programs in the system of corporate strategic management. Agrosvit, 7, 3-9. doi: 10.32702/2306-6792.2019.7.3.
[7] Herasymova, V., & Riezanov, Ye. (2020). Competitiveness of the enterprise: The essence and factors of influence in modern conditions. Economic Space, 154, 93-97. doi: 10.32782/2224-6282/154-17.
[8] Inflation index in Ukraine. (n.d.). Retrieved from https://index.minfin.com.ua/ua/economy/index/inflation/.
[9] Kostryschenko, V. (2019). Practice aspects of the enterprise competitiveness increase. Bulletin of National University of Water and Environmental Engineering. Series “Economic Sciences”, 1(85), 90-103. doi: 10.31713/ve1201910.
[10] Kyrychenko, N., & Zhosan, H. (2021). Directions of improving the competitiveness strategy of a trading enterprise. Taurida Scientific Herald. Series: Economics, 10, 45-50. doi: 10.32851/2708-0366/2021.10.6.
[11] Kyrylko, N., & Babych, Yu. (2019). Competitiveness of trade enterprises. In News of science: Research, scientific discoveries, high technologies (pp. 18-24). Kharkiv: European Science Platform.
[12] Kyrylov, Y., Hranovska, V., & Zhosan, H. (2021). Formation of the national competitive model of agricultural enterprises development under the conditions of globalization. Bulletin of the National Academy of Sciences of the Republic of Kazakhstan, 2(390), 81-89. doi: 10.32014/2021.2518-1467.54.
[13] Lipych, L. (2023). Multichannel marketing communications at retail enterprises. Economic Forum, 13(1), 106-113. doi: 10.36910/6775-2308-8559-2023-1-14.
[14] National Bank of Ukraine. (n.d.). Retrieved from https://bank.gov.ua/
[15] Sapotnitska, N., & Kozak, V. (2023). Strategies for increasing the competitiveness of the enterprise and their synergy in the conditions of war. Transformational Economy, 2(02), 49-52. doi: 10.32782/2786-8141/2023-2-9.
[16] Sarai, N. (2023). Assessment of the competitive status of a commercial enterprise: Analytical aspect. Transformational Economy, 3(03), 40-44. doi: 10.32782/2786-8141/2023-3-7.
[17] Shumilo, O., Rudas, D., & Sukulsky, V. (2020). The principles and methods for assessing the competitiveness of enterprises. Business Inform, 6, 291-297. doi: 10.32983/2222-4459-2020-6-291-297.
[18] State Statistics Service of Ukraine. (n.d.). Retrieved from https://www.ukrstat.gov.ua/.
[19] Tokar, K. (2024). Assessment of the competitiveness of agricultural enterprises in of Vinnytsia region in the context of sustainable development. Economic Space, 189, 75-80. doi: 10.32782/2224-6282/189-14.
[20] Tulchinskiy, R., Tulchynska, S., & Ruzhytskyi, A. (2021). Strategies for competitiveness of enterprises in conditions of macroeconomic instability. Investytsiyi: Praktyka ta Dosvid, 6, 5-9. doi: 10.32702/2306-6814.2021.6.5.
[21] Vynogradova, O., & Mikuliak, S. (2020). Factors of the environmental influence on the competitiveness of enterprises in Covid-19. Scientific Journal “Internauka”, 9. doi: 10.25313/2520-2057-2020-9.
[22] Vynogradova, O., Asan, A., & Charna, O. (2021). Enterprise competitiveness as an economic category. Economics. Management. Business, 3(37), 4-11. doi: 10.31673/2415-8089.2021.030101.