У статті досліджується вплив процесу цифровізації та цифрової трансформації на побудову функціональних систем управління сучасних підприємств. У матеріалах статті розглядаються нові інформаційні можливості для побудови бізнес-моделей та організації бізнес-процесів. Обґрунтовано підходи до вдосконалення операційних процесів та їх оптимізації. Наведено докази того, що можливим шляхом впровадження цифровізації в окремих сферах можуть бути: концепція (стратегія), навчання та навчання персоналу, впровадження нових технологій. Визначено, що реалізація цифрової трансформації бізнес-моделі може відбуватися поетапно на рівні окремих її елементів або компонентів. Вважається доцільним використання системно-орієнтованого підходу до управління, який базується на розумінні об'єкта управління в цілому, необхідності внутрішніх і зовнішніх комунікаційних зв'язків, тобто сукупності пов'язаних методів та інструментів управління на підприємстві та його структурні підрозділи. У статті розглядається системно-орієнтоване управління процесом цифровізації, яке передбачає трансформацію бізнес-процесів. Такі процеси мають базуватися на досконалому плануванні цифрової стратегії. Важливими складовими є техніко-економічна оцінка реалізації практичних цифрових ініціатив, моніторинг перспективних напрямків діяльності, прогнозування очікуваного ефекту від цифровізації та порівняння інноваційних ініціатив. На певних етапах виправдано застосування системного підходу до управління процесом цифровізації, що дозволить у певній послідовності та порядку отримати максимальний ефект та забезпечити досягнення цілей та прийнятних результатів. Запропоновано основні етапи системно-орієнтованого управління процесом цифровізації бізнес-процесів, а також визначено основні групи факторів впливу (зовнішні та внутрішні) на процес впровадження цифровізації
системно-орієнтоване управління, облікова інформація, цифровізація, оцифровка, бізнес-процеси, цифрова трансформація
Отримано 20.07.2021, Доопрацьовано 10.09.2021, Прийнято 19.11.2021
Взято з Том 8, № 2, 2021
https://doi.org/10.23939/eem2021.02.044
Сторінки 44-50