en

Стаття

Організаційні зміни в діяльності підприємств у контексті невідкладного антикризового управління

Олег Кузьмін Оксана Юринець Ірина Прокопенко
Анотація

Усунення або зменшення негативного впливу кризових явищ на економічний стан підприємства та забезпечення його подальшого ефективного розвитку тісно пов’язане з концепцією організаційних змін. З одного боку, термінові інструменти антикризового управління майже завжди викликають такі зміни. З іншого боку, кризові явища в діяльності суб’єкта господарювання призводять до необхідності внесення організаційних змін. У цьому контексті зазначається, що діагностувати такі зміни важливо ще до початку їх практичної реалізації. Ця проблема особливо актуальна, коли необхідно внести так звані масштабні зміни в контекст антикризового управління. Будь-які помилки на початку, швидше за все, призведуть до недосягнення поставлених цілей і до проблем у практичній реалізації цих змін. Отже, за результатами проведеного дослідження організаційні зміни в діяльності підприємств в умовах антикризового управління на початку пропонується діагностувати з урахуванням чотирьох напрямків, що відповідають PAEI-моделі Адізеса, добре відомій у теорії та на практиці. Водночас вона передбачає визначення ринкової спрямованості організаційних змін (проактивний характер організаційних змін); соціальна спрямованість організаційних змін (інтегративний характер організаційних змін); вплив організаційних змін на систему управління підприємством (комплементарний характер організаційних змін); вплив організаційних змін на операційне середовище підприємства (функціональний характер організаційних змін). У статті запропоновано метод діагностики організаційних змін у діяльності підприємств в умовах антикризового управління, заснований на методі аналізу ієрархії (Analytic Hierarchy Process – AHP) та який передбачає реалізацію таких ключових етапів: формування експертної групи; визначення рівня ієрархічної моделі діагностики організаційних змін в умовах антикризового управління; вивчення сутності та характеристик пропонованих організаційних змін, щоб потім діагностувати їх з урахуванням напрямків проактивного, інтегративного, функціонального та взаємодоповнювального характеру, використовуючи матриці парних порівнянь; визначення власних векторів, а також встановлення їх нормованих значень із застосуванням відомого середнього геометричного ліній матриці; визначення узгодженості експертних висновків; формування висновків і рекомендацій. Можливість практичного використання запропонованої методики діагностики організаційних змін у діяльності підприємств в умовах антикризового управління підтверджується відповідними розрахунками на прикладі кількох суб’єктів господарювання Львівської області

Ключові слова

антикризове управління, бізнес, інвестиції, інновації, інструменти, криза, підприємство

Завантажити статтю

Отримано 10.01.2021, Доопрацьовано 20.02.2021, Прийнято 15.04.2021

Взято з Том 8, № 1, 2021

ЦИТУВАТИ

Kuzmin, O., Yurynets, O., & Prokopenko, I. (2021). Organizational changes in the activity of enterprises in the context of urgent crisis management. Economics, Entrepreneurship, Management, 8(1), 116-126. https://doi.org/10.23939/eem2021.01.116

https://doi.org/10.23939/eem2021.01.116

Сторінки 116-126

Використані джерела

Використані джерела в процесі публікації