en

Стаття

Зв'язок між стратегіями управління конфліктами та економічним зростанням організації

Олег Кузьмін Наталія Станасюк С. Маіті
Анотація

Конфлікти вважаються найбільш непередбачуваними проблемами в організаціях. В основному це пов'язано з протистоянням ідей і дій, що призводить до виникнення ворожого стану серед членів, що впливає на роботу організації. Отже, для організації необхідно розробити стратегії управління конфліктами, щоб уникнути конфліктів, які можуть підтримати її зростання. Мета цього дослідження — оцінити взаємозв’язок між стратегіями управління конфліктами та економічним зростанням організації. Дизайн, обраний для цього дослідження — метод тріангуляції, коли дослідник намагається пояснити зв’язок між суперечливими стратегіями управління та економічним зростанням за допомогою інтерв’ю, опитування та літератури. Згідно з опитуванням, 85 фахівців повністю надали дані. Таким чином застосовується кореляційна техніка, за допомогою якої було виявлено, що управління конфліктами та економічне зростання мають значну та позитивну асоціацію. Крім того, типи стратегій, які пов’язані з економічним зростанням, включають пристосування, колективні переговори, компроміс та конфронтацію, тоді як уникнення, як виявилося, має незначний зв’язок з економічним зростанням. Крім того, причинами конфліктів є погана комунікація та інформаційний пробіл. Негативним наслідком невирішення конфлікту є те, що це призводить до демотивації працівників та зниження продуктивності

Ключові слова

конфлікти, економічного зростання, управління конфліктами, вирішення конфліктів, стратегії управління конфліктами, управління проектами, робоче місце, продуктивність, зростання

Завантажити статтю

Отримано 20.06.2020, Доопрацьовано 10.08.2020, Прийнято 23.10.2020

Взято з Том 7, № 2, 2020

ЦИТУВАТИ

Kuzmin, O., Stanasiuk, N., & Maiti, S. (2020). Relationship between conflict management strategies and economic growth of organisation. Economics, Entrepreneurship, Management, 7(2), 1-15. https://doi.org/10.23939/eem2020.02.001

https://doi.org/10.23939/eem2020.02.001

Сторінки 1-15

Використані джерела

Використані джерела в процесі публікації