Конкуренція стає все більш жорсткою, і виробники повинні використовувати кожну можливість і конкурентну перевагу, яку вони можуть знайти. Все частіше такі переваги — разом із новими загрозами зриву — походять від цифрових технологій. Критичним елементом виробничих інновацій будуть нові бізнес-моделі, особливо щодо послуг і пропозицій з доданою вартістю. По суті, просто зробити хороший продукт може бути недостатньо. Те, що відбувається після продажу продукту, стає все більш масштабним. Машинобудівники, які успішно використовують послуги, використовують їх для впровадження нових проривних бізнес-моделей, які, по суті, дозволяють їм стягувати плату за бізнес-результати, наприклад час безвідмовної роботи заводу, так само, як зараз вони стягують плату за фізичні продукти, продані як капіталовкладення. Компанії, які не використовують послуги — шляхом конвергенції своїх послуг і цифрових шляхів — ризикуватимуть відстати на ринку, що швидко змінюється, де панують інновації та гнучкість. Автор розглядає цифровізацію як основу для сервісно-орієнтованих бізнес-моделей та розглядає цифровізацію як інструмент забезпечення конкурентних переваг машинобудівних підприємств
конкурентна перевага, цифровізація, сервіс-орієнтовані бізнес-моделі
Отримано 05.02.2018, Доопрацьовано 14.03.2018, Прийнято 18.05.2018
Взято з Том 5, № 1, 2018
https://doi.org/10.23939/eem2018.01.023
Сторінки 23-30