У статті досліджується застосування активного контролю витрат на якість, що дає можливість не тільки виявити наявні недоліки та відхилення, але й оптимізувати структуру та розмір витрат на якість, а також прогнозувати майбутні зміни. Розглянуто розширення та модифікацію завдань контролю за якістю витрат при переході від пасивних форм до активних. Визначено особливості системи активного керування, що відрізняють її від традиційної. До них належать функції контролю, відповідальність контролера та кваліфікація контролера. Розроблено модель циклу керування з використанням системи активного керування. Він включає такі етапи: підготовка, впровадження, підкритичний етап модифікації керованого об'єкта та інерційний етап. Охарактеризовано сутність етапів керування та можливі стани керованого об’єкта
внутрішній контроль, витрати на якість, управління якістю, облікова інформація, модель контролю
Отримано 11.11.2015, Доопрацьовано 26.12.2015, Прийнято 16.02.2016
Взято з Том 3, № 1, 2016
https://doi.org/10.23939/eem2016.01.007
Сторінки 7-13