Зростаючий інституційний акцент на підприємницькому університеті поставив університетські бізнес-інкубатори в центр сучасних дискусій щодо студентського підприємництва та розвитку підприємницьких компетентностей. У цьому контексті метою дослідження було розглянути вплив послуг університетських бізнес-інкубаторів на підприємницьке мислення студентів в умовах алжирського університету. У дослідженні було використано кількісний описово-аналітичний дизайн, а також первинні дані, зібрані за допомогою електронного опитувальника, проведеного серед 390 студентів. Інструмент вимірювання продемонстрував високу внутрішню узгодженість, а дані були проаналізовані за допомогою описової статистики та множинної лінійної регресії. Отримані результати надали чіткі емпіричні докази того, що послуги університетських бізнесінкубаторів мають позитивний і статистично значущий вплив на підприємницьке мислення студентів. Водночас цей вплив відрізняється залежно від окремих складових послуг. Спільні сервіси та інфраструктура виявилися найсильнішим предиктором, далі йдуть оцінювання результативності та технічна підтримка, тоді як маркетингові та фінансові послуги продемонстрували найслабший, хоча й статистично значущий, ефект. Ці результати свідчили про те, що нинішній внесок університетських інкубаторів є найвагомішим у створенні сприятливого середовища, наданні практичної підтримки та структурованого супроводу, тоді як їхні зовнішні ринкові та фінансові функції залишаються порівняно недостатньо розвиненими. Практичне значення дослідження полягає в обґрунтуванні необхідності перегляду пріоритетів розвитку університетських бізнес-інкубаторів, зокрема посилення маркетингової та фінансової підтримки, що може бути використано адміністраціями університетів і політико-управлінськими структурами для підвищення ефективності інкубаційних програм та стимулювання студентського підприємництва
студентське підприємництво; вища освіта; підприємницька підтримка; підприємницька освіта; екосистемна взаємопов’язаність
Отримано 18.08.2025, Доопрацьовано 22.01.2026, Прийнято 24.02.2026 Опубліковано 21.05.2026
Взято з Том 13, № 1, 2026
https://doi.org/10.56318/eem2026.01.068
Сторінки 68-75