Метою статті була розробка та апробація інтегрального підходу до оцінювання результативності управління процесом диверсифікації. У дослідженні застосовано системно-структурний, порівняльноаналітичний і інтегрально-оцінювальний підходи, що забезпечили комплексне вивчення взаємозв’язків між економічними, стратегічними та управлінськими аспектами диверсифікації, а також побудову інтегрального індексу результативності з етапами нормалізації, вагового оцінювання та агрегування показників, апробованого на кейсах корпорацій 3M Company та General Electric. Встановлено, що ефективність управління диверсифікаційними процесами підприємства визначається економічними результатами, якістю управлінських процедур та стратегічною узгодженістю бізнес-напрямів. Виявлено, що інтеграція всіх трьох підходів забезпечує цілісну оцінку ефективності диверсифікації. Було розроблено методичний підхід до інтегрального оцінювання результативності управління диверсифікацією діяльності підприємства. Запропоновано систему із трьох груп критеріїв, що забезпечує комплексне відображення результатів диверсифікаційних стратегій. На основі нормалізації даних і зваженого агрегування показників побудовано інтегральний індекс результативності управління, апробований на прикладі компаній 3M Company та General Electric за 2024 рік. Розрахунки показали, що 3M Company продемонструвала вищий інтегральний індекс результативності управління процесом диверсифікації (0,857) порівняно з General Electric (0,671). Незважаючи на нижче значення Economic Value Added (6,1) порівняно з General Electric (7,5), структура портфеля 3M Company залишається більш диверсифікованою (нижчий Herfindahl-Hirschman Index – 0,25 проти 0,30), що свідчить про вищу гнучкість і меншу концентрацію бізнес-напрямів. Отримані результати можуть бути використані для діагностики ефективності диверсифікаційних стратегій у корпоративному управлінні, а також для розроблення інструментів стратегічного моніторингу та оптимізації бізнес-портфелів компаній
фінансова результативність; стратегічна узгодженість; якість управлінських рішень; інтегральний індекс; бізнес-портфель
Отримано 09.08.2025, Доопрацьовано 03.12.2025, Прийнято 23.12.2025 Опубліковано 29.12.2025
Взято з Том 12, № 2, 2025
https://doi.org/10.56318/eem2025.02.050
Сторінки 50-61