Економіка, підприємництво, менеджмент

  • Головна
  • Про журнал
  • Редакційна політика
  • Подання статей
  • Архів
  • Індексація
  • Контактна інформація
en

Економіка, підприємництво, менеджмент

  • Подати статтю
  • Головна
  • Статті та випуски
    • Поточний випуск
    • Архів
  • Про журнал
    • Цілі та проблематика
    • Редакційна колегія
    • Індексація
    • Джерела фінансування
  • Для авторів
    • Подання статті
    • Умови публікації
    • Загальні вимоги до оформлення рукописів
    • Процес рецензування
    • Редакційні збори
    • Договір про передачу прав від автора до видавця
  • Етика та політики
    • Публікаційна етика
    • Конфлікт інтересів
    • Політика відкритого доступу
    • Політика архівування матеріалів
    • Політика скарг
    • Положення про конфіденційність
    • Положення про відкликання публікацій
    • Політика антиплагіату
    • Політика використання генеративного ШІ
  • Пошук
  • Contacts

Стаття

Оцінювання результативності управління процесом диверсифікації діяльності підприємства

Олег Глушко
Анотація

Метою статті була розробка та апробація інтегрального підходу до оцінювання результативності управління процесом диверсифікації. У дослідженні застосовано системно-структурний, порівняльноаналітичний і інтегрально-оцінювальний підходи, що забезпечили комплексне вивчення взаємозв’язків між економічними, стратегічними та управлінськими аспектами диверсифікації, а також побудову інтегрального індексу результативності з етапами нормалізації, вагового оцінювання та агрегування показників, апробованого на кейсах корпорацій 3M Company та General Electric. Встановлено, що ефективність управління диверсифікаційними процесами підприємства визначається економічними результатами, якістю управлінських процедур та стратегічною узгодженістю бізнес-напрямів. Виявлено, що інтеграція всіх трьох підходів забезпечує цілісну оцінку ефективності диверсифікації. Було розроблено методичний підхід до інтегрального оцінювання результативності управління диверсифікацією діяльності підприємства. Запропоновано систему із трьох груп критеріїв, що забезпечує комплексне відображення результатів диверсифікаційних стратегій. На основі нормалізації даних і зваженого агрегування показників побудовано інтегральний індекс результативності управління, апробований на прикладі компаній 3M Company та General Electric за 2024 рік. Розрахунки показали, що 3M Company продемонструвала вищий інтегральний індекс результативності управління процесом диверсифікації (0,857) порівняно з General Electric (0,671). Незважаючи на нижче значення Economic Value Added (6,1) порівняно з General Electric (7,5), структура портфеля 3M Company залишається більш диверсифікованою (нижчий Herfindahl-Hirschman Index – 0,25 проти 0,30), що свідчить про вищу гнучкість і меншу концентрацію бізнес-напрямів. Отримані результати можуть бути використані для діагностики ефективності диверсифікаційних стратегій у корпоративному управлінні, а також для розроблення інструментів стратегічного моніторингу та оптимізації бізнес-портфелів компаній

Ключові слова

фінансова результативність; стратегічна узгодженість; якість управлінських рішень; інтегральний індекс; бізнес-портфель

Завантажити статтю

Отримано 09.08.2025, Доопрацьовано 03.12.2025, Прийнято 23.12.2025 Опубліковано 29.12.2025

Взято з Том 12, № 2, 2025

ЦИТУВАТИ

Hlushko, O. (2025). Evaluation of the effectiveness of diversification process management in an enterprise. Economics, Entrepreneurship, Management, 12(2), 50-61. https://doi.org/10.56318/eem2025.02.050

https://doi.org/10.56318/eem2025.02.050

Сторінки 50-61

Використані джерела

  1. 3M Company. (n.d.). Annual reports & proxy statements. Retrieved from https://investors.3m.com.
  2. Adesina, K.S. (2021). How diversification affects bank performance: The role of human capital. Economic Modelling, 94, 303-319. doi: 10.1016/j.econmod.2020.10.016.
  3. Almotawkel, N.A.A., & Alkohali, M.A.S. (2025). The impact of diversification strategy on organizational processes. International Journal of Research Publication and Reviews, 6(5), 1210-1216. doi: 10.55248/gengpi.6.0525.1629.
  4. Almulhim, T., Almubarak, N., & Aljabr, N. (2024). How to comprehensively evaluate firm performance from operational, financial, and sustainability perspectives? A two-stage data envelopment analysis approach. Emerging Markets Finance and Trade, 60(7), 1447-1467. doi: 10.1080/1540496X.2023.2278651.
  5. Andreasson, M., Karabag, S.F., Simonsson, J., & Agarwal, G. (2024). Dynamics of related and unrelated digital diversification in established firms: Strategies, programs, process, and outcomes. Technological Forecasting and Social Change, 202, article number 123300. doi: 10.1016/j.techfore.2024.123300.
  6. Arte, P., & Larimo, J. (2022). Moderating influence of product diversification on the international diversification-performance relationship: A meta-analysis. Journal of Business Research, 139, 1408-1423. doi: 10.1016/j.jbusres.2021.10.037.
  7. Bellon, M.R., Kotu, B.H., Azzarri, C., & Caracciolo, F. (2020). To diversify or not to diversify, that is the question. Pursuing agricultural development for smallholder farmers in marginal areas of Ghana. World Development, 125, article number 104682. doi: 10.1016/j.worlddev.2019.104682.
  8. Buzhymska, K., Tsaruk, I., Biriuchenko, S., Pashchenko, O., & Svitlyshyn, I. (2024). Impact of diversification on strategic business management. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 11(3), 34-46. doi: 10.52566/msu-econ3.2024.34.
  9. Cevallos, G.R., & Sánchez, D.G. (2024). Dynamic capabilities and performance of family businesses in emerging economies. Business: Theory and Practice, 25(1), 263-277. doi: 10.3846/btp.2024.20069.
  10. Charman, M. (2024). GE aviation and energy businesses start trading on NYSE, marking the end of the conglomerate. Retrieved from https://apnews.com.
  11. Circular Collective. (2025). 3M targets high-growth markets with new R&D strategy. Retrieved from https://circularcollective.co.
  12. Coviello, N., Autio, E., Nambisan, S., Patzelt, H., & Thomas, L.D. (2024). Organizational scaling, scalability, and scale-up: Definitional harmonization and a research agenda. Journal of Business Venturing, 39(5), article number 106419. doi: 10.1016/j.jbusvent.2024.106419.
  13. Dauerer, A. (2025). A systematic literature review of performance measurement systems and the integration of ESG factors. Environmental and Sustainability Indicators, 27, article number 100746. doi: 10.1016/j.indic.2025.100746.
  14. GE Aerospace. (n.d.). GE Aerospace 2024: Annual report. Retrieved from https://www.geaerospace.com.
  15. GE HealthCare. (n.d.). Annual reports & proxy statements. Retrieved from https://investor.gehealthcare.com.
  16. GE Vernova. (2025). 2024 Annual report. Retrieved from https://www.gevernova.com.
  17. General Electric. (n.d.). Annual report. Retrieved from https://www.ge.com.
  18. Grant, R.M. (2018). Contemporary strategy analysis. Hoboken: Wiley & Sons.
  19. Gross-Gołacka, E., Kavoura, A., Asonitou, S., & Martini, E. (2024). Perspective chapter: The concept of diversity management as an approach to redressing social inequalities. In A. Klimczuk & D.A. Dovie (Eds.), Bridging social inequality gaps – concepts, theories, methods, and tools. Rijeka: IntechOpen.
  20. Hlushko, O. (2024). Business diversification and changes in perspective strategies for managing innovation activities during martial law. Development Management, 23(2), 70-79. doi: 10.57111/devt/2.2024.70.
  21. Ilchuk, M., Nikitchenko, S., Sytnyk, O., & Pavlenko, V. (2023). Diversification of entrepreneurial activities in the agricultural sector of Ukraine’s economy in the post-war period. Ekonomika APK, 30(4), 25-35. doi: 10.32317/2221-1055.202304025.
  22. Kretschmer, T., & Symeou, P.C. (2024). Absorptive capacity components: Performance effects in related and unrelated diversification. Long Range Planning, 57(2), article number 102416. doi: 10.1016/j.lrp.2024.102416.
  23. Le, D.-N., & Nguyen, V.-H. (2024). Does quality certification or product diversification improve the performance of small and medium enterprises? Sustainability, 16(5), article number 2023. doi: 10.3390/su16052023.
  24. Macrotrends. (n.d.). GE HealthCare technologies revenue 2020-2025. Retrieved from https://www.macrotrends.net.
  25. Marshall, J.D., Aguinis, H., & Beltran, J.R. (2024). Theories of performance: A review and integration. Academy of Management Annals, 18(2). doi: 10.5465/annals.2022.0049.
  26. Martiyanova, M., Kuprina, N., Basyurkina, N., & Momot, K. (2023). Strategies for diversification of enterprise activities: Classification, principles of implementation and stages of development. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 320(4), 440-445. doi: 10.31891/2307-5740-2023-320-4-66.
  27. McColl, B. (2024). 3M completes health care spinoff, and a court finalizes “Forever Chemicals” settlement. Retrieved from https://www.investopedia.com.
  28. Natto, D., & Mokoaleli-Mokoteli, T. (2025). Short- and long-term impact of governance on firm performance in emerging and developed economies: a comparative analysis. International Journal of Disclosure and Governance, 22, 831-848. doi: 10.1057/s41310-024-00271-2.
  29. Nguyen-Thi-Huong, L., Van Nguyen, D., & Tran, L.X. (2023). Diversification, government support, and firm performance. Cogent Business & Management, 10(2), article number 2215072. doi: 10.1080/23311975.2023.2215072.
  30. Oladimeji, M.S., & Udosen, I. (2019). The effect of diversification strategy on organizational performance. Journal of Competitiveness, 11(4), 120-131. doi: 10.7441/joc.2019.04.08.
  31. Parsaei, M., Askarany, D., Maleki, M., & Rahmani, A. (2024). Risk Management in product diversification: The role of managerial overconfidence in cost stickiness – evidence from Iran. Risks, 12(10), article number 150. doi: 10.3390/risks12100150.
  32. Patro, S.G.K., & Sahu, K.K. (2015). Normalization: A preprocessing stage. International Advanced Research Journal in Science, Engineering and Technology, 2(3), 20-22. doi: 10.17148/IARJSET.2015.2305.
  33. Puyt, R.W., Antoniou, P.H., & Caputo, A. (2024). The Ansoff archive: Revisiting Ansoff’s legacy and the holistic approach to strategic management. Strategic Change, 33(6), 513-518. doi: 10.1002/jsc.2600.
  34. Saliba, G., Makdissi, E., Makdissi, R., & Mekdessi, S. (2025). Strategic diversification and its influence on financial performance: Insights from Lebanese SMEs. Journal of Economics and Finance, 16(1), 17-28. doi: 10.9790/5933-1601051728.
  35. Shukla, D.M., & Kumar, S. (2023). Diversification experiences and firm performance in knowledge-intensive industries: The moderating role of absorptive capacity. Management and Organization Review, 19(4), 715-742. doi: 10.1017/mor.2022.44.
  36. Sohl, T., McCann, B.T., & Vroom, G. (2022). Business model diversification: Demand relatedness, entry sequencing, and curvilinearity in the diversification-performance relationship. Long Range Planning, 55(6), article number 102215. doi: 10.1016/j.lrp.2022.102215.
  37. Tanasiichuk, A., Kovalchuk, S., Hromova, O., Hryhorenko, I., & Fedortsova, O. (2020). Evaluation of the convergence of international markets for agricultural enterprises of Ukraine under international diversification conditions. European Journal of Sustainable Development, 9(2), 467-487. doi: 10.14207/ejsd.2020.v9n2p467.
  38. Valero, A. (2024). Diversification strategies for indirect real estate. Intersection of business, economics, and society in Shanghai mixed-use developments. SN Business & Economics, 4, article number 116. doi: 10.1007/s43546-024-00660-3.
  39. Vasuki, M., Celestin, M., Boakye, M.M., & Kumar, A.D. (2025). Evaluating the efficiency of portfolio diversification strategies using statistical correlation metrics. Brainae Journal of Business, Sciences and Technology, 9(2), 160-170. doi: 10.5281/zenodo.14880876.
  40. Vovk, M.V., & Stybel, R.I. (2024). Diversification of agricultural enterprises as a basis for industry development. Scientific Messenger of LNU of Veterinary Medicine and Biotechnologies. Series Economical Sciences, 26(104), 19-24. doi: 10.32718/nvlvet-e10404.
  41. Wei, Y.-M. (2025). A hybrid multi-criteria decision-making framework for the strategic evaluation of business development models. Information, 16(6), article number 454. doi: 10.3390/info16060454.
  42. Wu, W., Alkaraan, F., & Le, C. (2023). The moderating effects of corporate governance and investment efficiency on the nexus between financial flexibility and firm performance. Journal of Financial Reporting and Accounting. doi: 10.1108/JFRA-05-2023-0234.
  43. Yanine, F., & Campos, Z. (2023). Sustaining business performance management: An operational framework. Procedia Computer Science, 221, 25-32. doi: 10.1016/j.procs.2023.07.004.
  44. Yildiz, H.E., Morgulis-Yakushev, S., Holm, U., & Eriksson, M. (2023). A relational view on the performance effects of international diversification strategies. Journal of International Business Studies, 54, 203-217. doi: 10.1057/s41267-022-00516-8.
  45. Zhylinska, O., Stepanova, A., & Horbas’, I. (2017). Effective synergic interaction of strategic business units of diversified company. Problems and Perspectives in Management, 15(4), 38-49. doi: 10.21511/ppm.15(4).2017.04.
ISSN 2312-3435 e-ISSN 2413-7634
DOI: 10.56318/eem