en

Стаття

Аналіз відмінностей корпоративної культури Америки та Китаю на основі програмного забезпечення citespace

Чжао Цзин Аліна Бричко
Анотація

Працівники – це людський ресурс підприємства, вони є найактивнішими продуктивними факторами в ньому. Аналіз факторів навколишнього середовища та поведінки працівників надзвичайно важливий для формулювання стратегії розвитку підприємства. Америка та Китай є двома найбільшими економіками світу; проте існують значні відмінності в економічних системах та управлінні людськими ресурсами, які безпосередньо відображаються на корпоративній культурі. У цій статті досліджуються статистичні відмінності в корпоративній культурі між 500 сильними підприємствами Forbes 2022 року в Китаї та Америці, а також відмінності в академічних досягненнях, пов’язаних з корпоративною культурою, між двома країнами з 2014 по 2023 рік. Серед 500 сильних підприємств Forbes, американські підприємства зазвичай зосереджуються на «клієнтах» і «працівниках», а китайські — більше акцент на «клієнтах», відсутність «турботи про співробітників» і підтримка «відданості співробітників». З точки зору академічних досягнень, частота публікацій, частота ключових слів і центральне місце обох країн демонструють високу подібність. Розрив між поточним станом корпоративної культури та фокусом академічних досліджень у Китаї в основному зумовлений політичними та економічними системами та культурними факторами. Типовою рисою великих підприємств у Китаї є державні підприємства, корпоративна культура яких має значне політичне значення. Стабільне робоче середовище, висока заробітна плата та добробут на державних підприємствах приносять високе задоволення працівникам, але це також спонукає керівників підприємств загалом ігнорувати потреби працівників. У культурному плані вплив конфуціанства протягом тисячоліть зробив працівників консервативними, коли вони висловлювали особисту думку та пропонували інноваційні ідеї, і натомість вони досягали своїх кар’єрних цілей шляхом сумлінної праці та особистої жертви. З приходом на робочу силу все більш впливового покоління, народженого після 2000 року, яке високо цінує свободу та культурний резонанс, поточна корпоративна культура в Китаї стикається з дедалі серйознішими проблемами, і реформа корпоративної культури є терміновою

Ключові слова

корпоративна культура, співробітники, Америка, Китай, державні підприємства, конфуціанство

Завантажити статтю

Отримано 10.02.2025, Доопрацьовано 02.05.2025, Прийнято 05.06.2025

Взято з Том 12, № 1, 2025

ЦИТУВАТИ

Jing, Zh., & Brychko, A. (2025). A review of differences between American and Chinese corporate culture based on CiteSpace software. Economics, Entrepreneurship, Management, 12(1), 58-68. https://doi.org/10.56318/eem2025.01.049

https://doi.org/10.56318/eem2025.01.049

Сторінки 58-68

Використані джерела

  1. Cheng, S., Hua, X., & Wang, Q. (2023). Corporate culture and firm resilience in China: Evidence from the Sino-US trade war. Pacific-Basin Finance Journal, 79, article number 102039. doi: 10.1016/j.pacfin.2023.102039.
  2. Cherian, J., Gaikar, V., Paul, R., & Pech, R. (2021). Corporate culture and its impact on employees’ attitude, performance, productivity, and behavior: An investigative analysis from selected organisations of the United Arab Emirates (UAE). Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 7(1), article number 45. doi: 10.3390/joitmc7010045.
  3. Du, J., Ran, M., & Cao, P. (2014). Context-contingent effect of Zhongyong on employee innovation behavior. Acta Psychologica Sinica, 46(1), article number 113. doi: 10.3724/SP.J.1041.2014.00113.
  4. Du, L. (2023). A comparative study of Chinese and American corporate image based on CDA. Modern Linguistics, 11(3), 1220-1229. doi: 10.12677/ml.2023.113164.
  5. Febriana, A., & Mujib, M. (2024). Increasing productivity of gen Z employees: The role of flexible work arrangements and participative style. SA Journal of Human Resource Management, 22(1), article number 2489.
  6. Fortune Global 500 List. (n.d.). Retrieved from https://fortune.com/ranking/global500/.
  7. Gabrielova, K., & Buchko, A.A. (2021). Here comes generation Z: Millennials as managers. Business Horizons, 64(4), 489-499. doi: 10.1016/j.bushor.2021.02.013.
  8. Holz, C.A. (2015). China’s state-owned enterprises: Nature, performance and reform. Journal of Asian Studies, 74(2), 482-483. doi: 10.1017/S0021911815000273.
  9. Hu, C., Zhao, Z., & Lu, C. (2024). Metadiscursive nouns in corporate communication: A cross-cultural study of CEO letters in the America and Chinese corporate social responsibility reports. English for Specific Purposes, 76, article number 28-40. doi: 10.1016/j.esp.2024.06.001.
  10. Inoue, C. (2019). Election cycles and organisations: How politics shapes the performance of state-owned enterprises over time. Administrative Science Quarterly, 65(3), 677-709. doi: 10.1177/0001839219869913.
  11. Itakura, K. (2020). Evaluating the impact of the US-China trade war. Asian Economic Policy Review, 15(1), 77-93. doi: 10.1111/aepr.12286.
  12. Jian, L., Yee, C.M., & Ying, T. (2023). Research on the construction of political culture in state-owned enterprise. Journal of Sociology and Ethnology, 5(6), 59-62. doi: 10.23977/jsoce.2023.050612.
  13. Jiao, H., Koo, C.K., & Cui, Y. (2015). Legal environment, government effectiveness and firms’ innovation in China: Examining the moderating influence of government ownership. Technological Forecasting and Social Change, 96, 15-24. doi: 10.1016/j.techfore.2015.01.008.
  14. Jung, H.-S., & Yoon, H.-H. (2021). Generational effects of workplace flexibility on work engagement, satisfaction, and commitment in South Korean deluxe hotels. Sustainability, 13(16), article number 9143. doi: 10.3390/su13169143.
  15. Khan, N.A., Khan, A.N., Moin, M.F., & Pitafi, A.H. (2020). A trail of chaos: How psychopathic leadership influence employee satisfaction and turnover intention via self-efficacy in tourism enterprises. Journal of Leisure Research, 52(3), 347-369. doi: 10.1080/00222216.2020.1785359.
  16. Koczkás, S. (2023). Confucianism: Ancient ideology or driving force of the future? A scoping review on the effect of Confucian culture on innovation. Society and Economy, 45(4), 411-431. doi: 10.1556/204.2023.00021.
  17. Kurdi, B.A., Alshurideh, M., & Alnaser, A. (2020). The impact of employee satisfaction on customer satisfaction: Theoretical and empirical underpinning. Management Science Letters, 10(15), 3561-3570. doi: 10.5267/j.msl.2020.6.038.
  18. Li, K., Liu, X., Mai, F., & Zhang, T. (2021). The role of corporate culture in bad times: Evidence from the COVID-19 pandemic. Journal of Financial and Quantitative Analysis, 56(7), 2545-2583. doi: 10.1017/S0022109021000326.
  19. Li, Y., & Sun, J.-M. (2015). Traditional Chinese leadership and employee voice behavior: A cross-level examination. The Leadership Quarterly, 26(2), 172-189. doi: 10.1016/j.leaqua.2014.08.001.
  20. Lin, K.J., Lu, X., Zhang, J., & Zheng, Y. (2020). State-owned enterprises in China: A review of 40 years of research and practice. China Journal of Accounting Research, 13(1), 31-55. doi: 10.1016/j.cjar.2019.12.001.
  21. Lin, L.-W. (2017). Reforming China’s state-owned enterprises: From structure to people. The China Quarterly, 229, 107-129. doi: 10.1017/S0305741016001569.
  22. Lu, Y., Zhang, M.M., Yang, M.M., & Wang, Y. (2023). Sustainable human resource management practices, employee resilience, and employee outcomes: Toward common good values. Human Resource Management, 62(3), 331-353. doi: 10.1002/hrm.22153.
  23. Mishchuk, H., Štofková, J., Krol, V., Joshi, O., & Vasa, L. (2022). Social capital factors fostering the sustainable competitiveness of enterprises. Sustainability, 14(19), article number 11905. doi: 10.3390/su141911905.
  24. Nawrot, K.A. (2020). Does Confucianism promote cooperation and integration in East Asia? International Communication of Chinese Culture, 7(1), 1-30. doi: 10.1007/s40636-020-00173-2.
  25. Piwowar‐Sulej, K. (2021). Core functions of sustainable human resource management. A hybrid literature review with the use of H‐Classics methodology. Sustainable Development, 29(4), 671-693. doi: 10.1002/sd.2166.
  26. Polyanska, A., Zapukhliak, I., & Diuk, O. (2019). Culture of organisation in conditions of changes as an ability of efficient transformations: The case of gas transportation companies in Ukraine. Oeconomia Copernicana, 10(3), 561-580. doi: 10.24136/oc.2019.027.
  27. Qin, Y., & Nordin, A.H.M. (2019). Relationality and rationality in Confucian and Western traditions of thought. Cambridge Review of International Affairs, 32(5), 601-614. doi: 10.1080/09557571.2019.1641470.
  28. Ren, F., Wang, J., & Lv, W. (2022). Confucian harmony and the idea of sustainable development in modern society. Trans/Form/Ação, 45(spe2), 37-58. doi: 10.1590/0101-3173.2022.v45esp2.p37.
  29. Sleziak, T. (2014). The influence of Confucian values on modern hierarchies and social communication in China and Korea: A comparative outline. Kritike: An Online Journal of Philosophy, 8(2), 207-232. doi: 10.25138/8.2.a.11.
  30. Szarsec, K., Totleben, B., & Piątek, D. (2020). How do politicians capture a state? Evidence from state-owned enterprises. East European Politics and Societies, 36(1), 141-172. doi: 10.1177/0888325420953485.
  31. Wang, X. (2008). Analysing work attitudes of Chinese employees: A comparison between state‐owned and privately‐owned enterprises in China. Chinese Management Studies, 2(3), 215-228. doi: 10.1108/17506140810895906.
  32. Wu, Y., Liang, H., Shen, Y., & Jiang, Q. (2022). The ritualisation of classic Confucian spirit of Jing (reverence and respect): Evidence from traditional Chinese capping ritual. Religions, 13(10), article number 989. doi: 10.3390/rel13100989.
  33. Xia, H., Muskat, B., Vu, H.Q., Law, R., & Li, G. (2023). Leveraging employee online reviews for improving hotel competitiveness in the great resignation. International Journal of Hospitality Management, 113, article number 103529. doi: 10.1016/j.ijhm.2023.103529.
  34. Zhang, C., & Chen, C. (2020). The effect of Zhong-yong thinking to employee survival ability: Taking Chinese employees as an example. International Journal of Sociology and Social Policy, 40(11/12): 1319-1336. doi: 10.1108/IJSSP-02-2020-0038.