Загострення політичного протистояння та економічної конкуренції між провідними державами світу призвело до руйнування усталених міжнародних відносин, збройних конфліктів, запровадження санкцій, фінансової нестабільності, обмежень щодо торгівлі та співробітництва в технологічній сфері, що суттєво підвищує складність ведення як локального, так і міжнародного бізнесу. Оскільки геополітичний ризик є відносно новим і серйозним викликом для компаній, постає проблема дослідження його теоретичних аспектів та розробки організаційно-методичних підходів управління ним на рівні суб’єктів господарювання. Дана стаття присвячена дослідженню сутності геополітичного ризику, підходів до його класифікації, оцінювання та врахування у фінансово-господарській діяльності компаній. Сформульовано авторське визначення геополітичного ризику та запропоновано його класифікацію за формами прояву. Проведено критичний огляд методичних підходів до кількісного і якісного аналізу геополітичних ризиків. Аналіз взаємозв’язку рівнів індексу геополітичного ризику та деяких макроекономічних показників України показав, що варіація рівнів валового зовнішнього боргу залежить від індексу геополітичного ризику України на 88 %, індексу споживчих цін – на 86 %, прямих інвестицій з України – на 84 %, прямих інвестицій в Україну – на 76 %, внутрішнього валового продукту України – на 90 %, офіційного курсу гривні щодо долара США – на 98 %. Отримані залежності дозволяють прогнозувати поведінку економічних суб’єктів залежно від динаміки рівня геополітичного ризику та розробляти відповідні сценарії реагування. На основі рекомендацій фахівців у сфері управління ризиками щодо забезпечення функціонування підприємств в умовах геополітичної турбулентності запропоновано перелік заходів, яких мають вживати компанії, щоб передбачати і належним чином враховувати зміни геополітичної ситуації та ефективно протидіяти супутнім ризикам
геополітичний ризик; невизначеність; багатополярність; кореляція; управління ризиками; диверсифікація
Отримано 13.08.2024, Доопрацьовано 05.11.2024, Прийнято 17.12.2024
Взято з Том 11, № 2, 2024
https://doi.org/10.56318/eem2024.02.019
Сторінки 19-33
[1] Allen, J. (2024). Companies need robust legal strategy to manage geopolitical risk. Retrieved from https://news.bloomberglaw.com/us-law-week/companies-need-robust-legal-strategy-to-manage-geopolitical-risk.
[2] Bosone, C., Dautović, E., Fidora, M., & Stamato, G. (2024). How geopolitics is changing trade. Retrieved from https://cepr.org/voxeu/columns/how-geopolitics-changing-trade.
[3] Bremmer, I., & Kupchan, C. (2024). Top risks 2024. Eurasia Group’s annual report. Retrieved from https://www.eurasiagroup.net/issues/top-risks-2024.
[4] Caldara, D., & Iacoviello, M. (2022). Measuring geopolitical risk. American Economic Review, 112(4), 1194-1225.
[5] Caldara, D., Conlisk, S., Iacoviello, M., & Penn, M. (2024). Do geopolitical risks raise or lower inflation? Retrieved from https://www.matteoiacoviello.com/research_files/GPR_INFLATION_PAPER.pdf.
[6] De Villa, M.A. (2023). Assessing geopolitical risk: A multi-level approach for top managers of multinationals. AIB Insights, 23(1). doi: 10.46697/001c.67875.
[7] De Villa, M.A., Rajwani, T., & Lawton, T. (2015). Market entry modes in a multipolar world: Untangling the moderating effect of the political environment. International Business Review, 24(3), 419-429. doi: 10.1016/j.ibusrev.2014.10.001.
[8] Diedenhofen, B., & Musch, J. (2015). Cocor: A comprehensive solution for the statistical comparison of correlations. PLoS ONE, 10(4), article number e0121945. doi: 10.1371/journal.pone.0121945.
[9] Donilon, T., Kress, C., Aldrich, J., & Lee, S. (2024). Geopolitical risk dashboard. Retrieved from https://www.blackrock.com/corporate/literature/whitepaper/geopolitical-risk-dashboard-july-2024.pdf.
[10] Frank, R.W., & Martínez i Coma, F. (2023). Correlates of voter turnout. Political Behavior, 45(2), 607-633. doi: 10.1007/s11109-021-09720-y.
[11] Funke, M., Schularick, M., & Trebesch, C. (2023). Populist leaders and the economy. American Economic Review, 113(12), 3249-3288. doi: 10.1257/aer.20202045.
[12] Geopolitical uncertainty as risk to business. (2024). Retrieved from https://globescan.com/2024/04/18/insight-of-the-week-geopolitical-uncertainty-as-risk-to-business/.
[13] Gilbert, M., & Lang, N. (2024). Geopolitical risk is rising. Here’s how CEOs can prepare. Retrieved from https://www.bcg.com/publications/2024/geopolitical-risk-rising-how-ceos-prepare.
[14] Giuliani, M., & Massari, S.A. (2019). The economic vote at the party level: Electoral behaviour during the Great Recession. Party Politics, 25(3), 461-473. doi: 10.1177/1354068817728214.
[15] Góes, S., & Bekkers, E. (2022). The impact of geopolitical conflicts on trade, growth, and innovation. Geneva: World Trade Organization.
[16] Herasymenko, O. (2021). Risk-oriented management in the system of economic security of the enterprise. (Doctoral dissertation, Cherkasy National University named after Bohdan Khmelnytskyi, Cherkasy, Ukraine).
[17] Holikov, A. (2006). Economic and mathematical modeling of global economic processes. Kharkiv: Kharkiv National University named after V.N. Karazin.
[18] International Monetary Fund. (2023). Global financial stability report: Safeguarding financial stability amid high inflation and geopolitical risks. Retrieved from https://www.astrid-online.it/static/upload/imf_/0000/imf_gfsr_04-23.pdf.
[19] Kaya, A. (2024). How are geopolitical risks affecting the world economy? Retrieved from https://www.economicsobservatory.com/how-are-geopolitical-risks-affecting-the-world-economy.
[20] Kaya, A.I., & Erden, L. (2023). Capital-flow volatility in emerging markets: A panel GARCH approach. International Finance, 26(2), 172-188. doi: 10.1111/infi.12427.
[21] Kriesi, H., & Hutter, S. (2019). Crises and the transformation of the national political space in Europe, In S. Hutter & H. Kriesi (Eds.), European party politics in times of crisis (pp. 3-32). Cambridge: Cambridge University Press. doi: 10.1017/9781108652780.001.
[22] Loke, H.-Y., & Hayes, G. (2023). Navigating geopolitical risk. Building resilience demands collaboration in a challenging world. London: Airmic & Chartered Institute of Internal Auditors.
[23] Lu, Z., Gozgor, G., Huang, M., & Lau, M.C.K. (2020). The impact of geopolitical risks on financial development: Evidence from emerging markets. Journal of Competitiveness, 12(1), 93-107. doi: 10.7441/joc.2020.01.06.
[24] Lupan, I., Avramenko, O., & Akbash, K. (2015). Computer statistical packages: Teaching and methodological manual. Kirovohrad: “KOD”.
[25] Marx, B., Pons, V., & Rollet, V. (2022). Electoral turnovers. Cambridge: National Bureau of Economic Research. doi: 10.3386/w29766.
[26] Mignon, V., & Saadaoui, J. (2024). How do political tensions and geopolitical risks impact oil prices? Energy Economics, 129, article number 107219. doi: 10.1016/j.eneco.2023.107219.
[27] Official Website of National Bank of Ukraine. (n.d.). Retrieved from https://bank.gov.ua/.
[28] Pagliari, M.S., & Hannan, S.A. (2024). The volatility of capital flows in emerging markets: Measures and determinants. Journal of International Money and Finance, 145, article number 103095. doi: 10.1016/j.jimonfin.2024.103095.
[29] S&P Global. (2024). Top geopolitical risks of 2024. Retrieved from https://www.spglobal.com/en/research-insights/market-insights/geopolitical-risk.
[30] Skokova, L. (2021). Risks in the modern unstable society: Social and cultural dimensions. Kyiv: Institute of Sociology of the National Academy of Sciences of Ukraine.
[31] Stavytsky, A. (2018). Influence of modern geopolitical challenges on state’s economic security. Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Economics, 4(199), 45-55. doi: 10.17721/1728-2667.2018/199-4/6.
[32] Tan, O.F., Cavlak, H., Cebeci, Y., & Güneş, N. (2022). The impact of geopolitical risk on corporate investment: Evidence from Turkish firms. Indonesian Capital Market Review, 14(1), article number 2. doi: 10.21002/icmr.v14i1.1138.
[33] Toptunova, L., Vasylieva, L., & Kliovanik, O. (2008). Study of univariate and multivariate regression, analysis of time series in the Statistica 6 system. Kramatorsk: Donbass State Engineering Academy.